（转自：广哈通信）

核心导读

为全面提升员工专业素养与业务能力，打造高素质人才梯队，广哈通信控股子公司易用视点于3月启动“2025年度系统化培训工程”。本次培训以“夯实业务基础、强化管理能力”为核心目标，围绕公司核心产品、业务场景及项目管理体系展开，通过高频次、多维度的课程设计，为公司战略发展与项目高质量交付注入动能。

培训课现场

双轨并行，构建立体化课程体系

培训采用“产品业务深度课”与“项目管理精修课”双轨并行模式。业务专题培训内容覆盖项目管理、智能建造、智慧工地、数字化移交、数字孪生电站、数字档案六大方面，由各产品部负责人及业务骨干结合实战案例解析技术架构与市场应用；项目管理精修课则聚焦管理能力提升，通过综合型项目交付体系、关键节点管控、采购实施流程、标准化服务规范等课程，系统化构建项目管理方法论。

专家领航，实战经验赋能组织成长

本次培训充分发挥企业内部专家资源，组建由产品部、项目管理部、解决方案中心等部门负责人构成的核心讲师团队。这些来自业务一线的管理者立足公司实际需求，分享产品迭代逻辑、项目实施难点突破及行业趋势洞察，确保培训内容“即学即用”，致力于将内部知识资产转化为组织竞争力，让每个岗位都能站在公司战略高度理解业务全貌。

专家讲师讲授培训课程

目前，首期培训已吸引逾500人次参与，参与员工涵盖技术、管理和交付等核心业务岗位。未来，公司将推进培训考核机制的建立，将学习成果与职业发展通道深度挂钩，持续营造“学习型组织”氛围，实现人才培养与业务发展同频共振，为客户创造更高价值的数字化服务提供坚实保障。

图片：易用视点人力资源部/综合部

编辑：檀丽满

责任编辑：易用视点